赵红星就如何做好一季度安全工作指出★■★，一季度是安全生产的关键时期，各相关部门要严格按照集团公司及长治公司安排部署总体要求，强化管控◆★◆■★◆，做好非常时期安全举措，各相关专业要制定专项针对措施，扎扎实实推进落实■◆◆■，为安全生产奠定坚实基础；地面各相关部门要注重供电■■◆★◆■、火工品■★、防火、防盗等专项管控，多措并举，重点监督★★■■，做细做实水■◆◆■◆◆、暖、电等各项后勤保障■■◆◆★，确保广大干部职工安全◆■◆■、欢乐◆■◆、祥和地度过春节★■■。

　　1月7日◆◆■■，公司召开2024年度安全生产工作会议，开新局、谋新篇★◆◆，全面总结2023年安全工作，分析当前存在的问题、挑战和风险◆◆★，安排部署2024年安全工作。公司党委书记、董事长苗鹏作重要讲话，党委委员、董事、总经理赵红星主持会议并部署一季度安全工作，党委委员★■■◆★、常务副总经理、安全副经理郭秀峰作工作报告，班子成员◆★★、中层以上领导干部★◆、职工代表参加会议。

　　就如何贯彻落实会议精神，赵红星强调，一是各部门要认真落实关于安全生产重要论述精神，以集团公司★■◆■■◆、长治公司的决策部署为指引，以公司安全工作总体思路为指导，牢固树立安全发展理念◆◆◆，紧盯薄弱环节。二是要抓好会议精神传达与宣传，统一思想，凝聚共识。各级领导干部要将会议精神迅速传达到每一名职工■★◆★，让职工第一时间了解公司的安全工作任务目标、指导思想和工作措施★■。三是要转变思想，协同合作，夯实安全基石。广大干部职工要共同努力，从“居安”的传统思想危险点中走出来，真正以“思危■■”的超前意识，切实推动安全工作从“事后处置■★”向“事前预防”转型■★■★◆★，牢牢守住“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，以科学的态度、严格的管理、务实的作风★◆◆★◆，抓好2024年全年安全生产工作。四是要从战略的高度认识安全，从战略的高度抓好安全★◆◆■★，真正做到以高水平安全保障企业高质量发展，通过安全管理模式的建立★◆★，严格管饭安全管理流程，切实提高各级安全管理水平◆◆◆，全力建设持久稳固的安全生产环境。

　　会上，与会人员统一观看了安全警示教育片★◆◆★■★。郭秀峰代表公司做题为《严细管理夯基础 深化落实促提升 全面保障公司高质量发展》工作报告。报告指出，2023年，公司未发生轻伤以上事故★■■◆，通过国家安全生产标准化一级矿井验收，班组长以上干部业务培训率达100%。结合集团公司◆◆★“深化提升年◆◆■”和长治公司★★■“安全基础巩固年”的安全工作思路，会议确定公司2024年为“巩固提升年■★”，全年安全工作思路为“13531”★★★◆★■，即坚持一条主线■◆★★，突出三个聚焦，持续五个发力，深入推进三项整治，用好一个安全管理模式。并从五个方面部署全年工作★■■★，一是要坚持一条主线★★◆◆”安全管理模式创建；二是要突出三个聚焦，构建安全长效机制；三是要持续五个发力◆■■◆★、促进五个提升；四是要深入推进三项整治◆◆■★◆◆，构筑安全保障；五是要用好一个安全管理模式，推动安全管理水平再上新台阶★★★。

　　会上◆★■★◆，苗鹏在讲话中指出，安全工作是各项工作的重中之重★★，做好年度安全工作规划是审视过往、擘画未来的重要手段，安全工作永无止境。近期◆◆■◆★，全省安全生产事故频发■◆◆■◆，安全形势依然严峻，全体干部职工要严格落实集团公司◆★、长治公司安全工作精神■★◆◆，保持高度的警觉，面对复杂多样的安全问题，要深入剖析，洞察规律★◆◆，超前预判，重点管控，要及时将制约企业安全发展的问题整改完善。

　　苗鹏要求，各部门和各级员工要严格遵循公司提出的“13531”安全工作理念◆★★◆★■，将工作理念融入日常工作的各个环节，严格执行，勤于落实，确保按标准推进★★◆★；全体干部职工要务实笃行■◆◆■◆★，积极参与到公司安全生产建设的各个环节中，从而保障安全管理水平整体向好★■★；全体职工要将安全工作理念转化为保障安全生产的实际行动，转化为“我要安全”的内生动力，同心同德★◆★◆，同心协力，为公司的安全稳定发展作出贡献。

　　苗鹏在展望2024年的安全工作时强调，一是要坚定安全生产的政治高度与企业责任■◆★★◆。全体干部要坚定“两个至上★■”的总体要求★★，时刻牢记提出的以人民为中心的安全理念，统筹发展与安全，时刻保持高度的警觉性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，保证安全责任落实到位，确保各项工作始终处于动态稳定且可控的状态。二是要强化安全作风建设◆★■■★◆，坚决落实安全生产中的领导力与责任担当。公司全体班子成员、中层干部要时刻牢记作风建设问题★◆◆★，积极转变作风，切实履行安全生产的责任，强化对重点区域、动态变化区域、意识形态区域的管理，对存在各类风险有效管控◆★★★◆★，探索从加强思想政治工作、维稳工作及文化建设方面的有效措施■★◆◆◆★，为安全生产提供坚实的组织保障。三是要做到“常长”相融，开启王庄煤业安全管理的新纪元。全体干部职工要坚持常态化管理，确保安全工作的稳定性和连续性，从常态化工作做起◆■◆★■■，压实全年长期化工作规划，构建坚固的安全根基，做到持之以恒◆★，久久为功◆■★。四是筑牢安全生产的五大支柱◆■◆★。要提升安全生产标准化管理水平，夯实基础工作◆◆；要加强安全培训◆■■，提升全员素质；要强化高风险作业的管控；要有效运用安全管理模式；要强化考核问责■★■，加大责任追究力度，以“一日无为■★◆◆◆■、三日不安”的紧迫感◆◆◆★■★，共筑安全稳定高效的生产环境★◆■◆。

　　会上，赵红星代表公司与3个部门签订了2024年度《安全目标责任书》，综采队◆◆★★★■、机电队负责人做了表态发言■★◆。（薛江）返回搜狐，查看更多